Smed Ingeniería y Productividad

Como muchos de ustedes conocen, KAIZEN es una palabra de origen japones, compuesto de dos sílabas, KAI que significa CAMBIO y ZEN que significa BUENO. En nuestro idioma y medio esta palabra se la conoce como MEJORA CONTINUA. Si decimos que KAIZEN es una herramienta para mejorar la productividad personal o empresarial, le otorgaríamos una definición muy limitada. Es mejor si hablamos de la MEJORA CONTINUA, como una filosofía a seguir, una filosofía empresarial y hasta de vida, muchos definen al KAIZEN como el "el cambio en la actitud de las personas para llevarlas al éxito", siendo así esta filosofía puede ser aplicada a todos los aspectos de nuestra vida, personales, laborables, empresariales, etc. Como habíamos mencionado el KAIZEN, no es una herramienta como tal, como SMED, las 5S, POKA YOKE, etc, ya que no utiliza, formatos, o tiempos, o demás aspectos técnicos que vemos en las herramientas nombradas. Pero  si nos otorga una guía de pasos a seguir, un decálogo

El Value Stream Mapping, mejor conocido por sus siglas VSM, es otra de las herramientas que se encuentran bajo el paraguas del Lean Manufacturing, esta herramienta es de vital importancia en las empresas, debido a que, nos va a permitir realizar un diagnóstico de la situación inicial de la empresa, en cuanto al flujo de materiales como de información. Al VSM lo podemos considerar como una herramienta gráfica que permite visualizar todas las actividades que ocurren a lo largo de un flujo de valor (necesarias en el proceso de fabricación) para un producto o familia de productos. Su principal objetivo es poder detectar de una manera sencilla y sobre todo muy visual, aquellas actividades que no generan valor. En la siguiente imagen podemos ver una representación de un VSM con todos sus elementos los cuales más adelante los iremos describiendo. Podremos observar tanto el flujo de información (verde) y el flujo de materiales (rojo), así como diferentes indicadores que podemos util