SMED ¿Qué es? ¿Para qué sirve? Parte 2

Pasos a seguir para la implantación del SMED

Se recomienda seguir cinco pasos:

paso 1: Observar y comprender el proceso del cambio de lote
paso 2: Separar Preparación Interna y Externa
paso 3: Organizar las actividades externas
paso 4: Convertir la preparación Interna en Externa
paso 5: Reducir los tiempos de actividades Internas y externas

PASO 1: Observar y comprender el proceso del cambio de lote.

En este primer paso, se realiza la observación detallada del proceso con el fin de comprender cómo se lleva a cabo éste y conocer el tiempo invertido.

Se deben realizar tres actividades principales en este paso:

1.Grabación de toda la operación: Se debe prestar especial atención a los movimientos de manos, cuerpo y ojos. Cuando el proceso de cambio se lleva a cabo por varias personas, todas ellas deben ser grabadas de forma simultánea.

2.Creación de un equipo de trabajo multidisciplinar: Aquí deben estar presentes todas las personas involucradas en la grabación, personal de producción, encargados, personal de mantenimiento, calidad, etc. En esta fase se aclaran dudas y se recopilan ideas

.

3.Elaboración del documento de trabajo: donde se resumirán de forma sencilla las actividades realizadas, los tiempos y las herramientas requeridas.

PASO 2: Identificar y separar operaciones internas y externas

Se analizan las operaciones y se clasifican en internas y externas:

Operaciones internas: Tareas que sólo se pueden realizar cuando la máquina no está en operación.

Operaciones externas: Tareas que se pueden realizar cuando la máquina está en operación.

Inicialmente todas las operaciones se hallan mezcladas y se realizan como si fuesen internas, por eso es tan importante la fase de identificación y separación.

PASO 3: Organizar las actividades externas

Debemos realizar  un listado de actividades externas (check-list)

En este paso se planifican las actividades externas, para así tener todo listo, es decir herramientas, personal, etc, al momento de realizar el cambio.

En este paso debemos dar respuesta a preguntas como estas:

• ¿qué preparaciones se necesitan realizar de antemano?

• ¿qué herramientas harán falta?

• ¿dónde colocamos las herramientas?

• ¿están las herramientas en buenas condiciones?

• ¿dónde colocamos las matrices de cambio?

• ¿cómo transportamos útiles y herramientas?

PASO 4: Conversión de la preparación interna en externa

Este paso se convergen dos actividades:

1. Observar las funciones reales y verdades de cada operación.

2. Encontrar la manera de convertir estas tareas de preparación interna en externa

Técnicas:

• Estandarización de: funciones, herramientas, accesorios, etc,…
• Uso de Plantillas intermedias, pre-calibrados,…
• Moldes o matrices preparadas con anticipación

PASO 5: Reducir los tiempos de actividades Internas y externas

En esta etapa se busca la optimización de todas las operaciones, tanto internas como externas, con el objetivo de reducir al máximo los tiempos empleados.

• Realización de operaciones en paralelo
• Eliminar ajustes
• Mecanización y/o automatización
• Utilizar sistemas de fijación rápida

 En esta segunda parte hemos detallado los pasos que se recomiendan para implantar el SMED, debemos recordar que todo lo que hagamos dentro de la empresa, todos esos progresos los debemos ir registrando y estandarizando, podemos usar plantillas, check list, etc.

Esperamos que ustedes profundicen más en esta herramienta, tan utilizada y de gran impacto.

Escrito por:

Alfredo Quito 

MSC. Ing. Industrial

Fuente (Curso de Organización del Trabajo UPV/Francisca Sempere Ripoll)